您現在的位置:首頁(yè) > 經(jīng)濟 > 正文

超越二房東模式,自如“增益租”引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng )新增長(cháng)

時(shí)間:2024-01-26 09:23:25    來(lái)源:今日熱點(diǎn)網(wǎng)    

隨著(zhù)我國住房租賃市場(chǎng)的不斷深化,單純依賴(lài)“二房東”經(jīng)營(yíng)模式的長(cháng)租機構正面臨越來(lái)越多的限制,難以應對市場(chǎng)中的新變化和新挑戰。相比之下,自如這家長(cháng)租機構的策略顯得非常明智。從創(chuàng )立之初,自如就避免了成為“二房東”的定位,而后來(lái)更是通過(guò)推行“增益租”的發(fā)展模式,成功地實(shí)現了自身的健康且有序的發(fā)展。

在2023年一季度,自如取得了喜人的增長(cháng)成績(jì)。自如董事長(cháng)、CEO熊林也第一次在公開(kāi)場(chǎng)合透露,在過(guò)去三年,圍繞模式變革和產(chǎn)品、服務(wù)升級,自如在外部?jì)r(jià)值創(chuàng )造和內部團隊能力上著(zhù)力推動(dòng)的“質(zhì)變”。

模式質(zhì)變:顛覆性推出“增益租”

在我國,房屋租賃市場(chǎng)儼然已經(jīng)成為像汽車(chē)、房地產(chǎn)一般的核心行業(yè),一個(gè)萬(wàn)億級市場(chǎng)。想要在一個(gè)有著(zhù)廣闊空間和強大增長(cháng)勢能的市場(chǎng)當中生存,就不能單靠一種模式,你得有進(jìn)步,有創(chuàng )新才行。就像自如董事長(cháng)、CEO熊林所說(shuō)的,你去回顧長(cháng)租市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中遇到的那些問(wèn)題,其核心在于所謂的“二房東”“包租”等模式本身就存在著(zhù)發(fā)展隱患。所以,自如就很機智地推出了“增益租”,用這種顛覆性的模式來(lái)實(shí)現自身的快速發(fā)展。

該模式將原先的“包租”拆開(kāi)成裝修和出租兩件事,自如提供裝修,業(yè)主付費,承諾業(yè)主保底收益,租金浮盈二者分攤,推動(dòng)長(cháng)租市場(chǎng)由追求規模,向追求質(zhì)量發(fā)展的轉變。

產(chǎn)品質(zhì)變:搭建更完善的產(chǎn)品線(xiàn)

作為房屋租賃服務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節,產(chǎn)品是租戶(hù)消費感知的具象呈現。如何提供滿(mǎn)足各類(lèi)人群的租住產(chǎn)品,是自如產(chǎn)品裂變一直以來(lái)的根邏輯?;仡欁匀绲某砷L(cháng),產(chǎn)品布局已從分散式到集中式,從合租到豪宅,產(chǎn)品線(xiàn)逐漸完善。

目前擁有包括友家、整租心舍、曼舍、自如寓等,基本覆蓋了租客群體中從畢業(yè)生開(kāi)始到組建一個(gè)家庭的完整的租住需求。

服務(wù)質(zhì)變:圍繞租住搭建全服務(wù)體系

一直以來(lái),自如致力于為用戶(hù)實(shí)現美好生活,因此在供給端著(zhù)力推動(dòng)品質(zhì)升級,并且在需求端不斷提高其租住產(chǎn)品的附加值,搭建完善的服務(wù)體系。據悉,自如目前推出了“361°心服務(wù)”標準,其中包括了3大服務(wù)承諾,6項服務(wù)標準動(dòng)作以及1張家???,其中囊括了自如管家上門(mén)需要戴鞋套等等細節,可謂把簡(jiǎn)單的事情做到極致。

由此可見(jiàn),自如的“增益租”模式不僅是模式上的創(chuàng )新,更在服務(wù)與產(chǎn)品方面進(jìn)行了全面升級,致力于為租客提供更加美好的居住體驗,助力他們實(shí)現理想生活的愿景。


關(guān)鍵詞:

凡本網(wǎng)注明“XXX(非中國微山網(wǎng))提供”的作品,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀(guān)點(diǎn)和其真實(shí)性負責。

特別關(guān)注